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国控投资采取“三三三机制”推动“效益年”活动在公司系统扎实开展

发布时间:2022-03-04   |   关注:

       为进一步落实河北国控2022年度工作会议精神,推动“效益年”活动在公司系统全面深入,国控投资召开专题会议对深入贯彻落实“效益年”活动进行再学习、再部署、再落实、再调度。会议传达学习了陈君朝董事长在河北国控2022年度工作会议上的讲话精神和在“效益年”活动启动会上的讲话精神,对国控投资“效益年”活动进行了部署安排。

       会议指出,确定2022年为“效益年”,是河北国控实现“一年出效益、两年上台阶、三年大跨越、四年创辉煌”的重要举措,也是国控投资被赋予新职能定位和战略调整后发挥平台抓手作用的重要契机。公司全体要以讲话精神为指南,以“三三三机制”为抓手,以文化建设为助力,按照公司新的战略定位,全面落实好“效益年”活动;要持续深入学习陈君朝董事长系列重要讲话精神,做到入心入脑入思想,落实工作有指针。

       公司采取“三三三机制”推动“效益年”活动在公司系统全面落地,即按项目性质将全年工作分为履行总部职能、落实重点项目、资产盘活等三个类别,认真分析工作要点、难点、节点,确保吃透工作要求,通晓工作思路;通过“经营指标计划分解表”“重点考核任务分解表”“部门重点工作推进表”三种表格强化日常调度,做到计划有据、分解合理、推进有序;落实“五个一”项目管理要求,层层签订责任书实行三级管理,董事长分别与所属企业、重点考核任务团队签订年度考核责任书,分管领导与各部室负责人、部室负责人与员工签订部室全年重点工作任务落实责任书,形成“人人有考核、人人有指标”的考核链条,并将考核结果与个人绩效实行挂钩,突出强激励、硬约束、刚考核。在“国控有我、国控必强”的主题文化背景下,通过特色党建品牌和企业文化建设,营造出“不负重托、奋斗有我”的文化氛围,为推动“效益年”落实落地,提供源源不竭的动力。

       下一步,国控投资将立足新的职能定位,围绕河北国控各项工作部署,树立“效益为王”思想,对标“五个一”项目管理要求,积极探索完善推进公司高质量、高效益、高效率发展的有效举措,深挖发展潜力,增强发展动力,助推“效益年”活动取得实效,为河北国控创建国内一流国资运营公司做出应有的贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

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