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发布时间：2022-12-06 | 关注：
今年以来，国控硅谷公司深入贯彻落实“效益年”“大干100天”工作部署，严格按照河北国控年度工作会议精神，成立以董事长为组长的工作专班，健全机构设置，加强组织领导，提升终端管理理念，深入落实“一事一团队、一事一目标、一事一原则、一事一考核、一事一奖惩”的项目管理思维，通过加强对接保收入、提高服务保来源、集思广益增效益，全力创收谋发展。
加强对接保收入。公司充分利用各种途径，进一步加强与入园企业沟通对接机制建设，完善租金收取流程。在疫情封控期间，公司领导、各部门负责人带头在园区封闭办公，部分员工居家办公，各岗位利用“线上+线下”的模式有效联动，确保园区稳定运转，各项工作有序推进。同时采取邮件提示、电话提醒、公函催收等多种模式，进一步提高租金收取成效，保障租金收入近1000万元。
提高服务保来源。公司各部门进一步提高服务意识，充分围绕入驻企业需求，不断提高运营服务品质，为企业纾困解难，全面做好软、硬件各项服务工作，加强与优质入园企业联动，为企业营造良好的发展平台，让企业引得进、留得住、发展好。截至目前园区入驻企业40余家，今年新注册企业38家，常驻办公人口达1800余人，累计新签、续签租赁合同达40余份，公司持续做好产业园区运营服务，助力张家口地区经济发展。
集思广益增效益。公司通过“主题沙龙”“头脑风暴”等活动组织全体员工立足岗位职责，激发全体员工的工作积极性，发散思维、集思广益为公司创新增效出谋划策。同时，着眼公司持续发展，结合企业实际需求，对地下车库进行改造，协助企业建设配套设施；利用自用空置公寓，满足企业封闭办公时期住房需求。多举并措在满足企业需求的同时有效提高了收入。
下一步，国控硅谷公司将进一步强化责任担当，提升工作效能，凝聚发展合力，加快推进各项重点工作落地落实，助力河北国控“效益年”活动完美收官。
